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利益相关，前阿里人，近距离接触过老马 如果你能分清楚他啥时候说的话是段子，搞笑搞气氛的 啥时候说的话是很认真的惯鸡汤，希望你能进步的 啥时候是个人理想主义所以吹点小牛 啥时候是深入思考，特别务实的做事 你就真的懂他了 不要神话他，也不要妖魔化他 其实每个人都是多面体，也有说话不过脑子的时候 建议不要搞文字狱，哪怕是个名人
网传马斯克决定任命朱晓彤为特斯拉全球 CEO，这一消息可靠吗？为什么是他？他将给特斯拉带来什么改变？
说好的高华去美国只能洗盘子呀， 怎么华裔还能当特斯拉CEO啊。。。 一定是哪里和战狼们的逻辑不一样吧。。。 再来个合订本： [图片]
苏州某据说养老公司的台企，台湾餐补是大陆的一倍，年终抽奖奖金的下限比大陆的上限还要多一万，某部门大陆年终发了六个月，台湾发了24个月，也就是说大陆人薪资本来就比台湾少，拿了18个月薪资，台湾拿了36个月薪资。 这叫不一样工资标准？这是赤裸裸的**
主管到底是管什么？要怎么管？如何才能当好主管？ 1、主管管什么？ 主管，是通过下属，实现经营者的目标。 [图片] 所以，主管向上要管理经营者（上级领导），向下要管理下属（员工），这是员工管理； 要实现开云 开云体育官网目标，就要制定方针，并推进业务，这是业务管理； 这就是主管的4项工作内容。 [图片] [文章: 最新十四套企业管理工具包] 2、如何管理下属？ 主管要实现团队目标，最重要的不是自己拼命干，而是通过下属来完成，于是，给每位下属制定具体的、公平合理…
[图片] 开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方法，很多人一站上去心里就开始哆嗦，脑子一片空白，不会开公司就成了一盘散沙！ 建议先点「赞」+「收藏」+关注 @李老师 ，再慢慢看，以防手划找不到。 开会就这样说： 十二个字： 1、我发现 2、我感觉 3、我建议 4、我希望 四句线、我发现目前团队出现了什么样的问题 2、我感觉会造成什么样的后果 3、我建议用什么样的标准化流程去改 4、就现在碰到的问题我希望大家能执行到位 王健林亲…
零零后，实习期进入某地区全国大型综超做管培生，后进入地区采购部任职生鲜采购助理，当然也还是实习期，进去的时候不知道带我的老助理要离职，每天都在浑水摸鱼，总监天天抓我学习进度，后面老助理离职，我顶了上去，不会做啊关键，硬着头皮一边学一边做，当时供应商还是直接对接经理，所以只有一些小事找我，后来和经理混熟之后，他挣钱全带着我，平时供应商送的烟烟酒酒都会分我，还教我哪里可以做手脚可以撸出口子。 三个月…
中国制造业为什么利润这么低？还要砸碎多少外国的产业壁垒才能掌握议价权呢？
这类问题知乎上不能深讲，会被秒删，大概给你说个数据。 美国农民数量300万左右，占全社会总劳动力1%。英国农民数量约47.6万，占全社会总劳动力的1.6%。德国农业人口2%。 紧挨着中国，农业环境比中国还差的日本农业当前人口168万，占比1.33%。 现代社会的生产效率，已经高到 生产效率最低的第一产业， 只要1%-最高不超过3%的农业人口，就足以养活整个国家，满足发达国家的需求。 2018年美国恩格系数8.1%，英国开云 开云体育官网恩格系数11.3%。 韩…
微软真的是一家非常认真做事的企业。 微软在做Windows之前，其实是先做的办公软件，给macintosh做了Excel。当时电子表格的霸主是lotus，也是美国排名前三的软件企业，微软只用三年就把lotus打趴下了。 和Excel几乎同步的是Word。Word一开始卖得不太好，不如Wordperfect，但是微软坚持改进，到1990年代中期，把Wordperfect也打趴下了。 这俩加起来是office的基础，和Windows平分秋色的产品线，实打实平地盖楼做起来，就硬靠产品质…