答： (一)价值体系变换：由于人的价值体系主要起着个人需要，内外资源，目标价值，行为主方式等做出一定判 断和选择作用，所以可以定期对全体员工进行理论学习和思想教育，使员工形成一个完整的正确的价值体系，变换 员工的价值观念，使之树立自我管理的价值观念。 （二）给以合适的内外刺激：例如，可以给员工一个工作领域，同时授权给他，这便是一种外部环境变化给他 自主管理的一个激励。以比如，用精神，思想等改变员工的内在需要，或用某一个强刺激使之觉醒。 （三）目标激励：目标是一种行为引导的重要方式，合理的目标能够诱发人的动机，引导人们的行为方向。因 此，可以根据每个员工的具体实际结合公司的切实需要，在适时的时间对员工提出一个合理的目标，这样就可以让 员工知道自己在未来一段时间要做什么，也会随之考虑他会在这段时间内怎么工作怎样表现，从而使每个员工都找 到一个合理的定位，是整个公司得管理变得井然有序。 举例说明如何造就拥有健康的心理状态的员工？ 2、 举例说明如何造就拥有健康的心理状态的员工？ （一）塑造自信心：可以通过培训教导鼓励员工要有自信心，并通过其他性质的学习提高员工的学识水平， 能力和技能水平。 （二）自我心理调节：例如：失败挫折导致心情变坏，情绪恶劣，若自我不能调节，那么在这种心理状态下 再继续工作的话，只能把事情做坏，而不能把事情做好，这样自我管理就成了一句空话。因此，公司相关管理者和 相关部门必须教会或培奍员工能够自我调节心理状态，使之平时都能保持一个积极向上，愉快的情绪和心态。 试比较股份有限公司和有限责任公司的区别？ 3、 试比较股份有限公司和有限责任公司的区别？ 现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了 H 型结构、U 型结构和 M 型结构。反映从资本横向、纵 向到混合扩张的历史进程，这个过程的典型形态是美国的企业革命 1）H 型结构和横向扩张。在 1895 年与 1904 年的并购高潮中，有 75%美国公司消失。特点：大量中小型组成少数大 型企业；形式：生产同种产品的企业购并--横向购并；办法：市场上收购; 2）U 型结构和纵向扩张。U 型结构又称职能型结构或一元结构，它是一种中央集权式的企业结构，企业内部按职能 划分部门。它是企业纵向扩张的结果。纵向扩张是企业将原料来源、生产过程、产品销售统一在一个公司 里，形成工商结合的企业。杜邦公司的组织创新--直线职能制职能经理负责日常操作，董事会负责总体决策，计划 和评估部门的经营绩效。弊端：决策过于集中、管理层之间职能分工不明确； 3）M 型结构和混合扩张。混合扩张将不同部门不同行业的企业购并在一起，组成多部门的混合体。M 型结构又称多 分部结构，是集权一分权型企业体制。20 世纪 30 年代通用公司的组织创新，M 型结构的独创性，日常经营决策权 从董事会分出到事业部，企业全部决策分为战略管理和操作管理两层，M 型结构解放高层领导适应企业规模持续扩 大，混合扩张或多样化经营已成为公司成长的经营方针。 公司组织机构设置要考虑哪些因素？ 4、 公司组织机构设置要考虑哪些因素？ 公司组织机构设置，就是依据公司的总目标，把公司管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其 活动范围，形成相对稳定的科学的管理系统。考虑因素有： 1）公司的任务、目标。公司的任务、目标是公司经营组织系统设置的出发点和归宿。衡量组织机构是否合理，其 最高标准只能是看其能否促进企业任务和目标的实现； 2）分工与协作。为了提高效率必须进行专业化分开工，并在此基础上，加强组织内部部门之间的协调，防止扯皮 推诿现象的发生； 3）管理幅度与管理层次。管理幅度主要受问题的复杂程度，管理者的才能及管理者对下属授权程度的影响，一般 8 人是最佳。为使公司内信息交流的通畅，管理层次应尽可能的少。 4）权责对等，才职相称。管理实践表明，有责无权无法发挥管理功能，有权无责是更加危险。同时，管理者的知 识，经验和能力也耍与其职务相适应； 5）效果和效率。是指组织机构的活动要有成效、成效果。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面 已经不适应客观要求了。 论述公司文化的含义和结构 公司文化的含义和结构？ 5、论述公司文化的含义和结构？ 企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组 织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有 模式的倾向。 企业文化通常分为四层，第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四 层是核心层的精神文化。 1、企业文化的物质层 企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一 种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物 质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文 化的主要内容。 2、企业文化的行为层 企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为

　　企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、 文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值 观的折射。 3 、企业文化的制度层 企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对 企业文化的影响极大。企业组织结构，包括正式组织结构和非正式组织，是企业文化的载体。企业管理制度是企业 在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例，需要特别指出的是，具有强制约束力的制度 在企业文化特别是行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。 4、 企业文化的精神层 企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的 文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。 企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和 文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑 试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。 6、试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。 矩阵制的定义：矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具 有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称 之为“非长期固定性组织” 。 矩阵制的优点 1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；2、具有较大的机动性；3、促进各种专业人 员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点 1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； 2、人员受双重领导，有时不易分清责任。

　　开云 开云体育平台

　　开云 开云体育平台

　　19.执行授权的基本前提是 ABCD A 价值观共识化 B 资讯共有化—信息共享 C 教育与训练 D 授权的示范 E 工作丰富化 20.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有 A 相互支持的原则 B 团体决定的原则 C 高标准要求 C 环境创设原则 D 鼓励个性化发展的原则 21.按股东的权利、义务不同，可分为 A 普通股 B 特别股 C 国有股 D 法人股 E 外资股 22.按主体的不同，可分为 A 国有股 B 法人股 C 个人股 D 外资股 E 普通股 23.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有 A 公司拟发行债券时 B 公司需要减少注册资本时 C 异议股东行使股份回购请求权时 D 与持有本公司股份的其他公司合并时 E 为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时 24.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是 A 职工代表 B 公司经理 C 监事会 D 1/3 以上董事 E 代表 1/10 以上表决权的股东 25.产权的形式主要有 A 私有产权 B 社团产权 C 集体产权 D 国有产权 E 公共产权 26.产权的形态主要有 A 产权的货币形态 B 产权的实物形态 C 产权的股权形态 D 产权的债权形态 E 知识产权形态 27.日本现代公司产权制度的主要特点有 A 资产证券化特点较为明显 B 公司股权分散化 C 法人持股比重高 D 法人相互持股 E 经营者支配 28.组织的基本构成要素有 A 人员 B 管理机制 C 共同目标 D 协作意愿 E 信息沟通 29.组织工作的基本原则有 A 分工协作原则 B 目标统一原则 C 权责一致原则 D 动态适应原则 E 灵活多变原则 30.扁平结构的主要优点是 A 管理费用支出少 B 信息沟通有效 C 管理效率高 D 决策迅速 E 每个管理者都必须承担更大的责任 四、概念 1、 现代公司:是指具有现代公司制度，采用大生产方式，从事大规模产销活动并具持有的服务精神的经济组织。 现代公司: 2、 公司法：是指规定各种公司的设定，组织，经营，解散，清算以及调整公司对内对外关系的法律规定的总称。 公司法： 3、 现代公司产权制度：产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效 现代公司产权制度： 保护，调节和组合的制度安排。 4、 公司集团：是指由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的联合休。 公司集团： 5、 公司文化:是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是 公司文化: 商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。 6、 企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 企业制度： 7、 国有独资公司：是指国家单独邮资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行 国有独资公司： 出资人职责的有限责任公司。 8、 股份有限公司：是指由 2 个以上 200 个以下的发起人发起，全本资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对 股份有限公司： 公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务责任的企业法人。 9、 矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。 矩阵制组织结构： 10、 人本管理: 人本管理:指以人的全面的自在的发展的核心，创造相应的环境，条件，以个人自我管理为开云 开云体育官网基础，汇聚于 共同愿景的一整套公司管理模式。 五、简答 简答基本的控制过程通常包括的步骤。 2、 简答基本的控制过程通常包括的步骤。 答：A 建立标注 B 衡量绩效 C 实际绩效与标准对比过程 D 纠正偏差 简答法人财产权与经营权的区别 法人财产权与经营权的区别。 3、 简答法人财产权与经营权的区别。 答：A 经营权和法人财产权两者表述的角度不同。 B 经营权和法人财产权两者所包含的内涵这完全一致 C 经营权是由期限的，法人财产权是永续的

　　A、授权——经营 B、委托——代理 C、监督——被监督 D、上级——下级 10、董事会对总经理是一种什么关系。 （A） A、委托——代理 B、领导——被领导 C、监督——被监督 D、授权——经营 11、有限责任公司权力机关称为（C） 。 A、股东大会 B、股东年会 C、股东会 D、股东集会 12、股东大会做出决议，须经出席会议股东所持表决权的（A）通过。 A、1/2 以上 B、2/3 以上 C、3/4 以上 D、全部 13、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议，须经出席股东大会的股东所持表决权的（B ）通过。 A、1/2 以上 B、2/3 以上 C、3/4 以上 D、全部 14、股份有限公司董事人数（C） A、3～开云 开云体育官网10 人 B、5～15 人 C、5～19 人 D、10～19 人 15、有限责任公司董事人数（B） A、5～13 人 B、3～13 人 C、3～10 人 D、5～10 人 16、股份有限公司的最高权力机构是（A） A、 股东大会 B、 董事会 C、 总经理会 D、 监事会 17.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 （） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 矩阵制组织结构 D 直线.管理组织的基本形式是 （ ） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 矩阵制组织结构 D 直线.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 （ ） A 直线型组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 （ ） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 矩阵制组织结构 D 直线.事业部制组织结构的主要特点是 （ ） A“集中政策、集中经营” B“集Fra Baidu bibliotek政策、分散经营” C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营” 22.最早、最简单的一种组织形式是 （ ） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 矩阵制组织结构 D 事业部制组织结构 23.两合公司的显著特点是 （A ） A 无限责任股东和有限责任股东共存 B 股东对公司的债务承担无限责任 C 股东对公司的债务负有限责任 D 股份一般可以自由转让 24.现今世界最为盛行的一种公司是 （ ） A 两合公司 B 股份有限公司 C 有限责任公司 D 无限责任公司 25.典型的人合公司是 （ ） A 两合公司 B 无限公司 C 有限责任公司 D 股份有限公司 26.典型的人合兼资合公司 （ ） A 两合公司 B 无限公司 C 有限责任公司 D 股份有限公司 27.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 ( ） A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层 28.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 （） A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层 29.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 （C） A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层 30.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 （） A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层 31.公司文化的核心是 （） A 公司愿景 B 公司价值观 C 公司道德 D 公司理念、精神或意识 1、 32.当代公司兴起的一种价值观是 （ ）

　　A 最大利润价值观 B 经营利润合理价值观 C 企业与社会互利价值观 D 最大经济效益观 三、多选题 1．公司管理学的研究方法有（ABCDE） 。 A、历史和经验分析法 B、观察法 C、调查法 D、比较法 E、系统法 2、英美法系国家将公司分为（AE） 。 A、封闭公司 B、股份公司 C、两合公司 D、有限责任公司 E、公开公司 3、现代公司的组织经营特征是（ABCDE） 。 A、集合性 B、盈利性 C、自由性 D、独立性 E、标准性 4、股份有限公司，按股份反映的股东的权益与风险，可分为（BDE） 。 A、记名股 B、普通股 C、面值股 D、优先股 E、后配股 5、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在（ABCE） 。 A、管理主体不同 B、管理客体不同 C、管理过程不同 D、管理目的不同 6．现代公司的经济功能主要表现在以下（ABCE）方面。 A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式 B、促进企业家阶层的形成 C、有效地提高经营效能 D、使公司的财产所有权与经营权线．现代公司的基本特征表现在（ABDE）方面。 A、采取社会化大生产方式 B、进行大规模产销活动 C、以盈利为目的的经济组织 D、具有现代企业制度 8、 （ABCD）是股份有限公司具有特点。 A 公开性 B 股份可转让性 C 组织结构复杂性 D 股东有上、下限规定性 E 人合兼资合性 9、国有独资公司的特征是（BCD） 。 A、出资人可以是自然人和法人 B、主体单一 C、属于有限责任公司的一种 D、是特殊的一人公司 10、资本运营的内容从资本运营的形式和内容划分，可分为（ACDE） A、实业资本 B、产出资本 C、资本 D、产权资本 E、无形资本 11、影响实业资本运营规模的主要因素（ABCDE） A．市场需求量 B、效益 C、企业间竞争状况 D、外贸资源获取难分程度 E、企业状况及筹资能力 12、评价项目收益的方法很多，但最基本的有（ ） 。 A、回收期间法 B、净现值法 C、内含报酬率法 D、平均报酬率法 E、获利指数法 13、普通股按主体不同可分为（ ） A、个人股 B、集体股 C、法人股 D、自然人股 E、国家股 14、直线——职能制结构的特征是（CD） A、集权高层 B、管理职能不集中 C、为各级领导设职能部门 D、职能部门对基层没有指挥权 E、适用规模庞大的公司 15.公司文化精神层包括的内容有 ABCDE A 公司愿景 B 公司价值观 C 公司风气 D 公司道德 E 公司理念、精神或意识 16.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括 ABCD A 公司规章制度 B 公司行为规范 C 公司的管理方略 D 公司风俗与礼仪 E 公司理念、精神或意识 17.文化意识包含的内容有 ABCDE A 民主的意识 B 伦理的意识 C 创造的意识 D 信仰的意识 E 以人为本的意识 18.人本管理的原则有 ABCE A 鼓励个性化发展的原则 B 实施引导性管理原则 C 环境创设原则 D 团体决定的原则 E 倡导个人与公司共同成长的原则

　　D 经营权由法人财产权规定界区 简答内部控制型公司治理模式的特点 内部控制型公司治理模式的特点。 4、 简答内部控制型公司治理模式的特点。 答：1股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定。2经营者激励主要是事业激励。3监督主要 依赖内部力量。4一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。 简答公司文化管理的特点。 5、 简答公司文化管理的特点。 答：A 公司文化管理是概念管理 B 公司文化管理是支持式管理 C 公司文化管理是目标管理 D 公司文化管理是情感，智慧管理 E 公司文化管理是信仰管理 简答产权与所有权的区别。 所有权的区别 6、 简答产权与所有权的区别。 答：产权与所有权二者的关系是既有联系又有区别。从二者所反映的客观经济关系上看，既有相联系和重合 的诸多方面，也存在着发展上和具体运用上的差别，主要表现有：(l)所有权强调的多是对客体的归属关系，而 产权则更多地强调在归属意义上产生的多方面的权利。(2)所有权强调的是稳定的、本质的主观与客观的辩证关 系，而产权则强调变化的、动态的或有时效的主客观关系。(3)以现代市场经济为界，过去的“所有权”带有封 闭的、凝固化的特点，而“产权”则反映了开放性的财产权利的分解和组合，反映了已发展了的财产关系。所 有制理论要揭示的是生产关系的本质，从而揭示社会发展的根本规律，阐明生产关系变革更替的革命意义。产 权理论则不同，它具体研究各个具体的产权主体、产权关系、产权边界及其相应的权力和责任。因此所有制和 产权二者虽然涉及所有权概念，都是以财产关系为对象，而且有着密切联系，但却存在着很大的差别 简答股份有限公司申请上市的条件 股份有限公司申请上市的条件。 7、 简答股份有限公司申请上市的条件。 答：A 经国务院证券监督管理机构核准已公开发行 B 公司股本总额不少于人民币 3000 万元 C 公开发行的股份达到公司股份总数的 25%以上，公司股本总额超过人民币 4 亿元的，公开发行股份的比例为 10%以上 D 公司最近 3 年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载 答股份有限公司的特征。 8、 简答股份有限公司的特征。 (1)股份有限公司是独立的经济法人； (2)股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目，如法国规定，股东人数最少为 7 人； (3)股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额； (4)股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了股 款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制； (5)公司股份可以自由转让，但不能退股； (6)公司账目须向社会公开，以便于人了解公司情况，进行选择； (7)公司设立和解散有严格的法律程序，手续复开云 开云体育官网杂。 9、 简答英美法系国家外部控制型公司治理模式的优点。 简答英美法系国家外部控制型公司治理模式的优点。 外部控制型公司治理模式的优点 答:A 公司治理结构主要采取但限制，即股东大会下仅设置董事会，不设立专门监督机构，类似于“零线接地” 的模式、 B 公司的法定权力组织机构只有股东大会和董事会，经理机构在法律上不独立而附属于董事会，由董事会任免，向 董事会负责。 C 董事会对公司经营活动的监督一般通过其下设的委员会进行，例如主要的由独立董事组成的监督与审计委员会。 10、 简答上市的条件 上市的条件。 10、 简答上市的条件。 （1）经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行。 （2）公司股本总额不少于人民币 5000 万元。 （3）公司成立时间须在 3 年以上，最近 3 年连续盈利。原国有企业依法改组而设立的，或者在《中华人民共和国 公司法》实施后新组建成立的公司改组设立为股份有限公司的，其主要发起人为国有大中型企业的，成立时间可连 续计算。 （4）持有面值达人民币 1000 元以上的股东人数不少于 1000 人，向社会公开发行的股份不少于公司股份总数 的 25%；如果公司股本总额超过人民币 4 亿元的，其向社会公开发行股份的比例不少于 15%。 （5）公司在最近 3 年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。 （6）国家法律、法规规章及交易所规定的其他条件。 11、 股份有限公司股东大会的性质和特征 股东大会的性质和特征。 11、 股份有限公司股东大会的性质和特征。 答：性质：股东大会是由全体股东组成的股份有限公司的最高权力机构，它是股份有限公司的法定必设机构。 特征：1 由全体股东所组成。2 股东大会是集中反映股东意志的公司内部权力机构。3 股东大会是非常设机构。 六、论述题 举例说明如何引导员工进行自我管理？ 1、 举例说明如何引导员工进行自我管理？

　　一、填空 1、依照我国的公司法确认的公司是有限责任公司和（股份有限公司） 。 2、现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了 H 型结构、U 型结构和（M 型结构） 。 3、有限责任公司的股东不得以（劳务）和信誉出资。 4、公司的法人治理结构是由（股东会）（董事会）（监事会）（经理）组成。 、 、 、 5、广义的质量概念包括产品质量、工程质量、 （工作质量） 。 6、公司管理学是介于社会科学和（自然科学）之间的一门边缘科学。 7、按照发行对象和上市地区的不同，可将分为 A 股、B 股、H 股和（N 股）股。 8、现代企业技术管理的内容包括两个方面，一是（研究和开发） ；二是日常生产技术管理。 9、现代公司的组织经营特征之一自由性是指择业自由、 （营业自由 ） 、竞业自由和设立与解散自由。 10、从资本运营的形式和内容来划分，资本运营可分为（实业资本运营）（资本运营）（产权资本运营）（无 、 、 、 形资本运营） 。 11、股东是指持有（公司股份）的者。 12、优先股的持有者通常不算（在册股东） 。 13、直线制结构组织中各种职位按（自上而下）直线、职能制结构是按照公司的主要业务组织要求，按企业综合平衡结果，为（ 同一目标 ）进行专业管理。 15、事业部结构就是在一个企业内，对于各部门实行（分权管理）的组织形态。 16、事业部结构是由（纵横）两套管理系统组成。 17、有限责任公司、股份有限公司的董事会任期由（公司章程）规定，每届任期（不得超过 3 年） 。 18、管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。 19、马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 （自我实现需要） A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 自我实现的需要 20、以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 （ ） A 管理过程学派 B 经验主义学派 C 管理科学学派 D 社会系统学派 21.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。 22.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（所谓理想的行政组织）体系理论。 23.行为科学的早期研究是从（20 世纪 30 年代梅奥的霍桑 ）方面的试验开始的。 24.霍桑试验分成四个阶段： （照明试验） 、继电器装配试验、 （大规模访谈）和对绕线.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（ 工人是社会人）观点。 26.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（ ）的基础。 27.20 世纪 50 年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（ ）激励理论。 28.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（ ） 。 29.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（ ）及管理的基本职能。 30.权变理论的内容可以简单表示为（ ）因变量和（ ）自变量之间的一种函数管理。 二、单选题 1、现代企业制度的核心是（A） 。 A.企业法人制度 B.企业产权制度 C.企业组织制度 D.企业管理制度 2、我国《公司法》规定，以科技开发、咨询、服务性为主的有限责任公司注册资本不得少于（A） 。. A.十万元 B.三十万元 C.五十万元 D.五十五万元 3、产权运营的对象是产权，产权从某种意义上可以看作是一种资本，这样企业可以在更大范围内运作资本，使企 业通过兼并、收购、租赁等产权资本经营形式，实现资本扩张，获得资本的最大增值。其经营的主要方式是（C） 。 A.发行企业债券 B.设立控股子公司 C.产权交易 D.买卖有价证券 4、公司规模庞大，产品种类多，经营范围广，技术上、生产上可以相互独立进行的企业。这样的公司应该采取怎 样的经营组织结构（C） 。 A.直线制结构 B.职能制结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5、根据美国管理协会的调查研究，最佳的管理幅度是（A） 。 A.8 人 B.10 人 C.12 人 D.16 人 6、公司的常设权力机构是（B） 。 A.股东大会 B.董事会 C.股东会 D.监事会 7、 （B）是一种中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分成若干各部门，各部门独立性较小，全力集中在高层 管理人员手中。 A.多分部结构 B. U 型结构 C. H 型结构 D.M 型结构 8、资本是与实物资本相对应的资本形态，其主要表现形式是（A） 。 A.有价证券 B.期货合约 C.信用合约 D.企业债券 9、股东会对董事会是一种什么关系。 （A）Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站