说道企业管理，大家都知道它的重要性，要做到细节管理、注重执行等等。似乎最严格的标准和制度可以提高工作效率，解决一切问题。但事实上，很多时候，领导的过度管理才是阻碍团队发展的关键因素！

　　管理过度在快速发展的中小企业是非常显而易见的现状，比如说组织结构层级过多；制度形式大于内容；流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差……

　　我们知道，在企业发展的同时，企业的工作流程也越来越繁琐，业务越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的流程，让工作程序变得流畅了不少。

　　但是不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中，以人为本才是企业管理的基础。很多时候管理者往往掌握不好管理的程度而让企业陷入困境。

　　伟大的团队领导者就是这样做的，他们不必亲自参与实质性工作，而是帮助和协调；他们负责制定明智的战略，并帮助团队其他成员实施这些战略；他们应该花时间发展自己的远见，以便能够及时清楚地看到，甚至提前预见到新的发展。

　　如果一个企业的领导总是干涉下属的工作，给员工带来的感觉就是“领导不太信任我，他不相信我能做好这份工作”。因此，工作人员只是把工作当作一项任务，因为即使做得好，领导也会改变它。即使做得好，领导也可能提出批评和建议。

　　领导如果不会根据企业的目标来制定未来的规划，不会具体的安排工作任务，不懂得如何授权给下属，最后，唯一的结果就是让自己“忙到死”，实际上工作效率极低。

　　原本解决问题的方法有100种，管理者让员工用某一种，而人的精力不限，不可能项项事情做到最好，虽然这种办法不是最好的，但员工只能照办。工作的思考能力越来越低，渐渐地变得懒于思考办法，反正思考了也没有什么作用。只知道按照管理者给的办法执行，这样员工的创造性就慢慢丧失，而管理者却越管越累。

　　作为一个管理者，你组织的氛围好吗？什么是坏习惯和行为？你意识到问题的严重性了吗？你想好办法改善气氛吗？

　　首先，作为一个管理，你必须善于感知公司的不良氛围。你应该敏感点。有些是基于现象，有些是基于感觉。但应控制在适当的范围内，不应过度调查内部事务。对领导者来说，做得太多比做得太少更有害。当一个领导者做得太多时，他就没有时间去确保有效的管理，而这正是他应该能够做的，去思考和制定策略的。更可怕的问题是，他的团队成员将无法发挥他们的全部力量，整个团队将面临挑战。

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　　更多的时候，团队成员也可能变得越来越不满意，因为他们的领导者正在做他们能做的和想做的事情。不允许这些优秀的成员独立完成他们的工作，意味着领导者没有给这些团队成员机会。

　　在企业里，领导经常很忙。他们要么审查文件，要么为部门负责人安排工作。此外，许多领导人热衷于收集报告。企业是否需要这种报告。事实上，有些会议不需要领导每天都去做，有些任务也不需要领导亲自去做。

　　过度管理还有一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍。无论是员工之间的沟通，还是员工与上司之间的沟通，都不是最佳的效果。

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　　想要做好企业管理，就要不断的提升自己，学习管理知识，开拓自己的视野，拓展职场人脉，读MBA是大多数职场管理层的选择，提升自己积累职场优势，你准备好了吗？返回搜狐，查看更多开云 开云体育开云 开云体育