一直以来，大家的观念里：“看一家企业是否老了？看年龄构成就对了，平均年龄越大的企业越老化、僵硬！”

　　就算在招聘有经验的员工时，同样的工资和待遇，他们也只愿意招有3年工作经验的年轻人，而不是10年经验的“老人”，理由是年龄大了。

　　更光鲜的理由：输入新鲜血液、输入新的思维和理念，年轻人更认同企业文化、执行力强，等等！

　　还有一点，他们就算有新点子，新创意，也得经过领导们确认，功劳起码能分领导一半。

　　所以，你如果看到一家企业除了几个非常稳定的“老邦菜”之外，其他基层员工，全都是年轻人，这就是一家妥妥的“老企业”，行将就木了！

　　如果企业员工很稳定，从上到下都是老人，人员流动极少，这样的企业就没有老化吗？

　　一直以来，没有新的思想流入，按自己的思路发展，如果遇到外部环境剧烈变化，这样的企业很容易死掉。

　　但是，因为从上到下员工都很稳定，这说明企业中还保留着思想的差异化，没有形成一言堂，还接受异化的思想。

　　在管理过程中，他们总会遇到各种各样的开云体育 开云官网问题，自己解决不了，于是，不得不天天从外边招有经验的人。

　　这是被一些“庸才”掌握着核心权力的企业，老板或高管们，没有一点眼力或实力。

　　看一家企业的员工构成，他们的中高层管理开云 开云体育APP者或核心业务人员，如果有一半（最起码三分之一）以上，是最近几年入职的“老年人”（大于35岁），那说明这家企业的人员结构很好！

　　招聘新人时，年龄大的人比年轻人差在哪儿？除了体力之外，经验、眼光、敬业程开云 开云体育APP度、专一度，加班意愿，这些真的比年轻人差吗？

　　年龄大的人入职，会带来原来的固定思想，会坚持自己的“正确”想法，而不会完全服从领导的一开云 开云体育APP些“错误”安排！

　　这些新入职的“有经验”之人，会带来新的思想，新的方法和新的视角，而这些新东西又被公司所接纳。

　　要区别一种情况，比如：老板相中了某个人才，高薪挖过来，对他非常器重，进入公司后完全按他的想法进行大刀阔斧地改革！

　　他们会让企业抛弃开云体育 开云官网原本的理念、文化和竞争力，硬生生地去更换轨道，企业只会死得更快！

　　很多管理者或老板，都会误解一件事：基层工作都是简单重复的，不需要多少经验，也不需要什么高端人才！

　　事实开云体育 开云官网上，决策层的“智慧”，完全依靠他们能否从最基层获取“真实有用的”的参考信息。依靠他们是否理解最基层业务的能力。

　　而拥有“充分的”、“成熟的”、“活跃的”基层业务人员，才是有用信息的制造者，才是企业提升和变革的最佳执行者。

　　为什么很多创新和改革总是失败，甚至裁掉一批批不听话的老人，只用听话的年轻人，还是失败，就是因为缺少这种既成熟又活跃的基石。

　　基石中，如果没有新人注入活力，仍旧是死水，如果招聘的全是年轻人，那就不结实，没有新意！

　　所以，基层的骨干，不能只有企业中的老人，要有新鲜血液，而这些新鲜血液就是有经验、有主见、有胆识的外来老人！

　　如果一家企业只招年轻人，而不愿招那些职场“老油条”，说明什么，说明他们驾驭不了那些有主见、有经验的人。

　　只有这样，他们才能一直垄断着权力（职责权力和文化观念上的权威），最终，造成了思想上腐朽！