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企业管理是一个复杂的过程，要想提高企业管理能力，非一朝一夕学习就能提升的事情，而是需要内外修炼、在经验提炼和
管理层应该做到正确地创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，才能把企业管理得越成功。
企业管理这个领域我已经从业2年了，应该有一定的发言权，在我的认知里，企业管理其实归根结底就是两个方面，一个管人、一个管事，但是人确实最复杂的。
企业要解决问题就一定要抓根本，抓住本质的东西：易变的人心，不变的人性。这里就找到了契合点，那就是从人性出发。刚好游戏是最懂人性需求的科学，而游戏最擅长的就是激励，我们知道一个人要做好一件事情，需要意愿、能力和开云体育 开云平台资源。尤其是现在能否解决这个意愿问题，占了相当大的比重。
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其实很简单，给员工幸福感，马云之前说过，一个员工离职要么钱少了、要么就是受委屈了。其实这句话真的很能体现如今的企业员工的思想。
企业必须设定具体目标，表达企业预期达到的成就，而不是像追求最大利润的理论一样，只把目标放在适应可能的外在条件，设定目标时必须把目光紧盯预期达到的成就，接下来才应该考虑如何自我调整，以面对可能的状况。
可能有这种情况，你的下属是你安排做啥他就做啥，感觉没一点主观能动性，不会自己思考问题。为什么？因为目标不清晰。
但是作为一个优秀的管理者，最核心关键的是目标如何达成内部一致意见，这种先把上级再根据下级的目标和方案，引导他进行自我思考，并提供自己的建议，不断完善目标和方案。这种方法的优点是员工会迅速成长，获得“渔”而不是“鱼”。缺点是对管理者的水平要求很高。
当员工获得优秀时要及时奖励，错时要及时处罚，这样员工才能在自己的最大限度内完成自己的本职工作。
一家好的企业会帮助内部员工进行职业成长的规划，帮助员工实现自我价值的提升，每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。给员工更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。员工的成长，将为企业的工作带来更大的贡献。员工的成长，将促使企业更进一步的发展。
什么是企业关怀，就是让员工具有归属感，不再把公司只当成赚钱养家发工资的地方，而且把公司当成另一个家的存在，愿意在工作外的生活中主动跟公司交流，例如员工福利、生日福利等等，只有做到这些的企业，才能做大做强。
真正的企业家，会提出、实践和塑造企业文化，使企业上下产生一种认同感，形成共同的价值观。有关这部分的内容，如果中高层的管理者们有任何不清楚的，都可以来看看这个创业酵母的22天训练营！教会您从人文角度管理员工！
以人为本，这是企业生存开云体育 开云平台的关键，只有真正做到员工跟企业的统一性，才是企业成长的管理，从而保障企业可持续发展。Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站